上海貨運公司建立完善的冷鏈體系

發布于:2012/2/3  來源：m.niboeye.cn  點擊次數：

    很多消費者可能都有這樣一種經歷，電視臺上有些大打廣告的產品，當你心動準備去購買的時候，跟遍了所在城市的每一個角落，也找不到他們的蹤影。這是一個典型的終端不完善的表現，也是物流“不流”、“難流”的原因之一。
　 在這個“網絡為主”的時代，推擁有了完善而健全的終端，誰的終端滲透能力強，誰就能夠不斷適應消費者的需求，從而在市場的變化中占領先機。奧康現在除了在臺灣、香港、澳門三地沒有營銷機構外，在全國31個省、直轄市、自治區都擁有了自己的營銷機構外，在全國31個省、直轄市、自治區都擁有了自己的營銷網絡，106個營銷機構，2800多家連鎖專賣店，1000多家店中店，并在意大利的米蘭成立了境外分公司，在西班牙的馬德里設立辦事處。強大的終端網絡，促使奧康物流“能流”、“速流”。現在奧康產品，三天這內就可以通過專賣店及商場專橫等終端出現在消費者面前，實現了營銷工作的第一步“買得到”。
　 現代市場的競爭，就是比誰看得準，誰下手狠。特別是對皮鞋行業而言，許多是季節性的產品。上海大件運輸對于這種類型的產品，就在于比時間，比速度，對于一些暢銷的品種，如果你能搶先于你的對于一星期上貨，一個月出貨就搶先占領了市場。而對于市場的管理終極目的也在于此，如果你的產品慢于對手一步，就會形成積壓。所以說市場的管理說到底是對庫存的管理。傳統的庫存管理主要是通過手工做帳與每月盤點的方法來實現，這種方法在企業處于中小階段不能適應，但是企業發展到一定階段后，特別是面對當今市場高速運行，皮鞋季節分化日益明顯的態勢，不能及時清晰地對庫存結構及數量做出準確的反映，上海貨運公司就會在企業的運營中出現非常被動的局面。有時你的庫存處于警戒線后，你必須在一個月后，經過全國大盤點后才可以得知，而這時，當你想進行調整的已經有些晚了。
　 “如果我們5年內能夠占到惠州和粵東地區轉移過來的生產企業10%的原材料供應和物流供應鏈管理的市場份額，每年的營業額估計可以達到150億元人民幣�！敝型侗６愇锪鲌@項目總經理許凱恒興奮地說。這的確是一個不一樣的物流園：它可以幫助企業實現真正的“零庫存”。