上海物流公司大河物流園項目配套

發布于:2012/2/9  來源：m.niboeye.cn  點擊次數：

     怎樣才能完善企業銷售物流鏈條，建立完整供應鏈呢？荊門石化總廠首先加強內部物流管理，對現有業務流程進行梳理、重組、優化，建立符合企業銷售發展物流管理體系。其次是加強銷售物流管理人才培養，引進外部物流人才，充實物流管理團隊，發揮銷售物流管理團體作用，全面提升企業管理思想和管理方式。
      一是業務流程環節多。從銷售過程來看，客戶購買產品，先要到銷售部門簽訂產品銷售合同，交納貨款。上海物流公司如客戶選擇鐵路運輸，銷售部門在財務部門確認款到后提報車皮計劃，車皮計劃經鐵路局核準后，方可根據產品生產交付情況安排裝車過衡，并與銷售部門結算貨款，其間業務在多個部門之間流轉，任一個環節出現的遲滯都將直接影響整個鏈條的運轉效率，時間成本大。二是崗位職責劃分不盡合理，表現為有些崗位的工作負荷輕重不一。資源分配的不平衡必然會導致作業瓶頸出現，影響整體業務流程效率的提高。三是業務銜接不夠實時，各種單據、指令的傳遞通常通過人工的方法進行，有些甚至由于相互銜接的延遲、延誤而造成不必要的失誤和損失。如銷售部門不能及時掌握車皮報批情況，鐵路運輸部門不關心產品庫存情況，生產部門不了解產品銷售及發運計劃情況，上海大件運輸以致出現車等貨、貨等車業務脫節現象的發生。四是業務環節缺乏一體化的信息平臺支撐，目前各個業務流程分別依托自有信息系統的支持進行運作，如銷售部門的ERP系統、財務部門的浪潮信息（000977）系統、運輸部門的鐵路運輸信息系統、生產部門的EMS系統等，各信息系統間缺乏統一的信息集成平臺，影響了整個物流系統性能的提高。另外，物流管理中缺乏成本意識，也是阻礙物流管理提升的原因。
　　加強企業銷售物流成本控制。我們通過對銷售物流成本內容數量化分析，了解銷售物流成本大小。根據銷售物流成本計算結果，制定詳盡的銷售物流計劃，評價銷售物流活動效果并調整銷售物流活動。同時，明確銷售物流活動中不合理環節及其責任者。通過局部控制和綜合控制實現銷售物流成本的控制。包括運輸費用、裝卸搬運費用、訂貨處理成本、退貨成本、儲存費用和包裝費用的控制。綜合控制包括事前、事中和事后，對銷售物流成本進行預測、計劃、計算、分析、反饋、決策等的全過程的系統控制。