德國鐵路物流公司全球戰略 直指亞太地區
發布于:2011/3/29 來源：上海物流公司 點擊次數： 改革受阻物流出擊 有著150多年歷史的德國鐵路公司是德國政府的國有企業。1994年，當東西德合并之后，德國鐵路開始從聯邦政府中逐漸脫離出來，開始私有化改革。由于政府的不斷干涉，企業內部意見不一，以及各處各樣的歷史原因，德國鐵路的私有化道路走得并不順暢，現在仍處于改革的最后階段。
按照最早期的構想，德國鐵路的上市時間原定為2005年。同國的德國郵政在私有化改革十年后就實現了上市，但德國鐵路由于連續幾年的虧損和高額債務，讓上市計劃一拖再拖，最終成為泡影。
對于德國鐵路來說，其客運業務的發展嚴重阻礙了它的改革進程。德國客運市場已連續四年萎縮，而且隨著越來越多廉價航空公司的出現，德國鐵路在長途客運方面的市場分額也在不斷減少，這也是德國鐵路連續三年總虧損超過8億歐元的關鍵原因（2001年虧損2.04億、2002年4.54億、2003年1.72億）。另外，作為國有企業，德國鐵路的改革過程也受到政府的干涉，要完全脫離政府存在很大的困難。
當客運業務不斷受挫，德國鐵路把目光投向了物流市場。2003年10月，德國郵政收購了德國物流巨頭施廷內斯（Stinnes），并把原來旗下的貨運公司（DBCargo）整合到施廷內斯中。施廷內斯使德國鐵路的貨運量增加，在2003年就貢獻了2.88億的營業收入，上海物流大大彌補了德國鐵路的損失，及時扭轉了德國鐵路的虧損趨勢。
在此次收購伯靈頓事件以前，很多人對德國鐵路都知之甚少，因為其物流業務都是通過辛克物流（Schenker）（也被稱為“全球貨運“）進行的。
辛克物流是世界知名的國際貨代企業和第三方物流公司，在去年全球第三方物流收益榜上高居第二，其業務范圍涵蓋貨代、物流整合服務、供應鏈管理方案，甚至奧運、展會等特殊的物流服務。更因其多次承接奧運物流而揚名國際物流界。
德國鐵路與辛克物流之間淵源頗深。有著130年歷史的辛克起源于奧地利維也納，1928年把總部搬到德國首都柏林，1931年被德國鐵路收購，直到1991年。在這60年里，辛克依靠德國鐵路的支持和幫助，從一個立足歐洲的運輸公司，發展成全球領先的物流巨頭。
1991年，由于業務的調整，德國鐵路把辛克出售給了施廷內斯。12年后，德國鐵路又把整個施廷內斯買回來了。德國鐵路公司高管哈特默特·梅登稱：“自從出售辛克以后，我們感到相當后悔，一直想把它買回來，現在我們終于實現了。“
在收購施廷內斯后，德國鐵路把所有的物流業務都整合到施廷內斯之下，當然也包括辛克。現在，施廷內斯已成為歐洲第一的鐵路運輸和陸上交通公司，國際海運排名第三，國際空運排名第五，國際展會物流更是高居第一。
施廷內斯旗下的業務主要分為四大塊：辛克、貨運物流部（FreightLogistics）、聯合運輸部（Intermodal）和鐵路運輸部（Railion）。辛克的業務量占施廷內斯總營業額超過50%。
辛克內部又劃分為四大部門，主營普貨定時運送和特殊貨物流通的噴氣貨運（SCHENKERjetcargo）部門，負責與航空產業對接的物流設計和服務的航空系統（SCHENKERaeropartssystems）部門，為船主、船公司和造船商提供專門的服務的海運（SCHENKERmarine）部門，還有新開發的噴氣快遞（SCHENKERjetxpress業務部門，進行門到門的快遞配送。辛克還是國際奧委會的指定貨代商。據統計，雅典奧運會期間，辛克為奧運處理的空運貨物超過2000噸、海運集裝箱1000個、歐洲各地往來的滿載貨車1000輛。
至于貨運物流部，主要經營大體積貨品物流，如礦藏、化學肥料等，而聯合運輸則以合并交通運輸為主要業務。
另外值得一提的是鐵路運輸部（Railion），它前身是德國鐵路的貨運部（DBCargo），在荷蘭和丹麥都有分部，是歐洲最大的鐵路運輸公司，在�？章撨\上的發展也相當不錯。
全球戰略直指亞太
近年來，德國乃至整個歐洲的經濟發展并不樂觀，客運市場萎縮，物流市場的價格戰愈演愈烈，燃油成本持續高漲，多重因素導致了德國鐵路的經營業績不佳，也直接影響了其私有化改革的推進。
為此，德國鐵路早已把眼光放在了全球市場，其焦點定位于經濟、貿易、物流的發展都最為迅速的亞太地區。
作為德國鐵路旗下最重要的子公司，辛克在亞太區的發展是與戴姆勒·克萊斯勒、大眾等汽車生產商的擴張聯系在一起的。1966年，辛克在香港成立了其亞洲分部，目前已在亞洲20多個國家和地區建立了近100外辦事處和營運點。
自70年代進入中國大陸市場，辛克就開始了對中國市場的布局，在沿海的大部分城市都設有分部。在北京取得2008年奧運會主辦權后，辛克更是加緊在中國的戰略部署，由起初的一個單純的貨代公司向全方位物流提供商發展。
在北京，辛克在北京首都機場附近建立的物流中心于2005年9月正式落成。這個物流中心由辛克和北京國際技術合作中心成立的合資公司投資興建，辛克在其中占有70%的股權。該物流中心設有一個達13,000平方米的倉庫，超過10,000個貨盤空位和13個起卸區，是北京2008年奧運會的主要物流基地。
繼首都機場的物流中心之后，辛克也將在上海外高橋保稅區設立面積達15000平方米的物流中心，該中心將沿襲辛克物流的傳統優勢，處理包括汽車、半導體、化學品和機械產品在內的大件貨品。
今年年初，辛克和施廷內斯共同的發表一份報告表示，中國第三方物流市場每年總金額達200億美元，并將以每年30%的增長速度遞升�？梢姡量嗽谥袊靶牟恢辉谟诒本┥虾傻亍�
在東南亞，辛克則以新加坡和泰國為據點輻射該地區。目前，辛克在新加坡的物流中心于2000年啟動，提供從采購、倉儲到門到門運輸的一站式供應鏈服務。另外，目前辛克在亞洲的網絡也通過新加坡電訊鋪設，可見新加坡市場在辛克眼里的重要性。
而在泰國，辛克在曼谷、蘭恰邦(LaemChabang)和科列（Korat）建立了三大基地。其中規模最大的蘭恰邦物流中心，總占地面積31，200平方米，能提供包括看板式倉儲管理、自動補貨系統在內所有的物流服務。
另外，自從1996進入印度市場后，辛克用它們著名的武器--SWORD(SchenkerWorldwideOnlineRealTimeDataNetwork，即辛克全球在線實時數據網絡，SWORD意為“劍“)打造了優質的品牌，成為了印度國際貨代的首選。
網絡擴張
收購伯靈頓環球，是德國鐵路全球戰略下的重要計劃。一直以來，雖然辛克在北美市場的發展良好，但與伯靈頓相比，辛克的品牌認知度仍有不足。
事實上，在收購伯靈頓之前，德國鐵路和亞太地區的各大航空公司都保持著良好的關系。2005年10月，德國鐵路與中華航空正式簽訂了參股合作協議，而在此之前，德國鐵路與美洲航空、全日空航空也早有同盟協定。
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