全額預(yù)算管理-上海到宜昌貨運(yùn)

發(fā)布于:2012/3/17  來(lái)源：m.niboeye.cn  點(diǎn)擊次數(shù)：

 車輛管理制度是車輛管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理的基本依據(jù)，其功能和作用決定了它只能是一個(gè)比較宏觀的準(zhǔn)則，不可能包括所有在管理中隨機(jī)發(fā)生的事件，更不能對(duì)具體內(nèi)容作出量化規(guī)定，比如：工作積極性、主動(dòng)性等。這就要求管理者上海到宜昌貨運(yùn)擁有一個(gè)更加靈活、更加具體的管理工具——績(jī)效考核。績(jī)效考核強(qiáng)調(diào)的是互動(dòng)性，首先要有一個(gè)管理者與被管理者共同確認(rèn)的績(jī)效目標(biāo)。考核期結(jié)束后，再由管理者與被管理者共同對(duì)被管理者在考核期間的工作作出評(píng)估并給出合理的分?jǐn)?shù)。
制度是重要保證

      車輛管理制度是有效實(shí)行車輛管上海到宜昌物流理的基礎(chǔ)，管理的核心是控制，全額預(yù)算管理、請(qǐng)款制度和績(jī)效考核都是為這個(gè)核心服務(wù)的。車輛管理制度是上述三項(xiàng)管理措施得以實(shí)施的保證。

      一個(gè)完整、嚴(yán)密的車輛管理制度，絕不僅僅只包括駕駛員管理規(guī)定、車輛停放規(guī)定等一些簡(jiǎn)單的粗線條規(guī)定，而應(yīng)該是一個(gè)詳細(xì)規(guī)范了駕駛員管理、調(diào)度管理、車管人員管理及與財(cái)務(wù)部門的接口管理等上海到宜昌專線一系列管理措施、管理流程的可操作性非常強(qiáng)的管理制度。