“靜思勤忍”的現代化理念運用
發布于:2011/8/16 來源：http://m.niboeye.cn 點擊次數：
上海物流網自98年成立以來，始終堅持以“安全與時效并行，服務與微笑同在”的先進理念不斷發展壯大。營業范圍涵蓋了物流方案的設計與咨詢、國內陸運、空運、上海市內物流配送、貨物倉儲、分揀、包裝及其他物流加工增值服務
“中關村氣質”仍深深根植于這家公司的DNA中：每天例行的早會上提出的問題，當天就要求提出解決辦法甚至有結果，早會后一個小時，所有決策已下達完畢，開始執行。
劉強東本人則喜歡用數字說話，無論是庫存、銷量、成本、客戶滿意度、毛利率，他都能迅速地精確作答；他討厭遲到，開會也很少超過20分鐘。
然而從表面上看，京東正在逐漸褪去它的草莽之氣：以前辦公室里寫著碩大的“戰斗”，現在換成了“靜思勤忍”的書法；京東的員工告別了中關村那些逼仄的“鳥籠”，現在他們甚至擁有寬敞的茶水間和五彩斑斕的兒童房。
上海到西寧貨運 2010年8月，京東租下鳥巢北邊北辰世紀中心的第10層。4個月后，它不得不又租下第6層。2011年5月18日，京東的在職員工數達到1萬人。劉強東在微博上感慨，7年前的今天，京東做電商業務的員工不過36人。
從2010年起，劉強東不再過問公司經營的細節，而是更多地開始考慮公司戰略、企業價值觀等“大的”問題。他真正親自參與的具體工作，幾乎只剩下每天花一定的時間看網上的用戶評論。
在開始的六七年里，劉強東平均每天要瀏覽2000多條用戶評論。
現在，他盡量控制自己不去直接回復用戶提出的問題，“能改進的地方就交給負責人去改進�！�2010年1月，京東成立了一個協調運營和客戶服務等部門的機構，劉強東自任“首席服務官”。
新設置的一名質控副總裁，專門針對那些支出較多、權力較大的部門進行風險控制。
不斷注入的新鮮血液，不一定完全適合京東的血型。劉強東說，京東只能按照“價值觀第一，能力第二”進行選擇，這個價值觀被他概括為：客戶為先、激情、學習、誠信、團隊精神、追求超越�！皟r值觀重合，能力達不到也沒關系，公司至少給你進行2次培訓和3次轉崗的機會�！倍坏┯|碰到“價值觀”，“見一個開除一個，不管你能力多強、職位多高”。
東的一間大會議室內有一整面的屏幕墻，
上海到西寧貨運上面實時顯示著每一筆剛下的訂單，每一個剛注冊的新用戶，每一筆訂單的處理情況。劉強東說，“很多人以為做電子商務就是整幾臺電腦，拍點照片，寫一下說明，定個價錢。其實在背后，要有一個非常復雜的系統在控制著每一個環節、每一個員工�！�
從戰略角度而言，自建倉儲是站在更高緯度去俯視未來的發展。因此，京東是電商中出手最闊綽、買地最多的公司，一直強調著“倉庫決勝”論。
再來看，京東商城的銷售額是否也需要這么大規模的興建倉儲？劉強東曾透露，“京東商城今年最高營業額或達300億元。”數據顯示，京東商城自2004年上線以來，已經連續六年保持超過200%的增長。這樣大規模增長需要完備的物流體系與之相匹配。就像人體的經脈，如果運行不暢通，是無法健康地成長。
