上海物流公司寧波主推零部件基地

發布于:2012/2/11  來源：m.niboeye.cn  點擊次數：

     對現代物流管理戰略性的規劃、戰略性的投資、戰略性的技術開發是最近幾年促進物流現代化發展的重要原因。今天有關物流的技術與理論層出不窮，企業紛紛進行以文化重塑、組織創新和業務重組為核心內容的企業物流再造，新的企業制造模式和企業合作關系對現代供應鏈物流管理戰略研究帶來了新的內容。按照精益思想的5項基本原則，精益物流的本質就是不斷改進，追求完善。與一般意義上的物流不同之處在于，它更強調“精”和“益”。“精”體現在質量上，上海物流公司追求盡善盡美，“益"體現在成本上，追求成本最小化。“精益"追求的是質量與成本的最佳匹配，即用最低的成本創造顧客最滿意的質量。精益物流的目標就是要盡可能地降低物流成本并提高物流服務水平，二者的根本點都在于消除任何浪費。為此，精益物流也相應的提出了5項基本原則，其核心就是要正確地確定和識別企業價值流活動，并使之按顧客的需求順暢流動，為企業和顧客創造價值，并且只有當價值鏈由顧客需求來拉動時，才能不斷地提高物流服務的質量和暴露出價值鏈中隱藏的浪費，價值流動越快，就越容易消除浪費。供應鏈物流精益化戰略包括以下幾個方面：
       以供應鏈中的整體需求為中心。要從整個貨物運輸供應鏈的立場出發，而不是僅從單個企業或部門的立場或一個功能系統的立場出發，來確定什么環節創造價值、什么環節不創造價值，并盡可能的降低成本；規范價值鏈中的浪費。對價值鏈中的產品設計、制造和訂貨等的每一個環節進行分析，制定共同的消除浪費準則，找出不能提供增值的浪費所在；根據不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定共同認可的價值流增值的行動方案；及時創造僅由顧客驅動的價值。由顧客需求拉動價值創造過程，有需求才生產，消除無效勞動；合理匹配供應鏈物流能力。與精益生產系統聯系起來，實現采購、配送、生產、銷售等的精益組織與管理；努力追求完美。一旦發現有造成浪費的環節就及時消除，并盡量增加高價值的業務環節，減少或消除低價值或無價值的業務環節。
      為此，企業應從供應鏈物流管理的基本理論出發，結合供應鏈上的庫存控制、采購管理、客戶關系管理、供應商的選擇評價、物流信息系統等，對其物流價值鏈進行分解，優化供應鏈物流集成度，提高供應鏈物流管理的價值量。同樣，采用精益供應鏈物流的制造企業應根據企業的生產實際組織物流模式，并做到：①只提供滿足顧客需要的產品功能，多余的勞動都是浪費；②采用準時生產制和柔性制造系統，使生產過程具有敏捷性和柔性；③對生產流程與供應鏈物流流程進行精益設計；④對核心企業工廠生產布置進行精心策劃，巧妙安排；⑤使組織機構扁平化，精煉而充滿活力；⑥采用可持續發展的綠色制造方針。