成功沒有捷徑，關鍵要努力
發布于:2011/8/16 來源：http://m.niboeye.cn 點擊次數：
上海物流網內部建有自己的內部網，各門店及供應商的資料全部由該系統處理。物流公司與集團門店之間有一套訂貨管理系統，各門店 通過內部網向公司請貨。公司使用管理軟件將接到的訂單整合，形成采購單，然后向供應商下訂單，訂單內容包括采購部門、訂貨日期時間、指定收貨地點、數量、供應商等。業務尚未聯網的供應商，公司則將訂單傳真過去。供應商接單后，會及時向配送中心回饋商品信息，并按指定時間將貨品送到配送中心。中心驗貨后，將到貨信息輸入電腦，形成配送單，經審核后打印出配送單，交給作業部門配貨、送貨。
成功不是沒有捷徑，關鍵看你會不會尋找。前幾年我的公司還很小，分站點只覆蓋河南及周邊三四個省的主要城市，現在我們公司在全國各個省都設有好幾個分站點；公司線路也從最初的十幾條發展到現在的上萬條。
上海到武漢貨運公司的發展可謂是一日千里啊。
武漢中百物流配送有限公司下屬東西湖吳家山常溫配送中心、漢口生鮮配送中心、漢陽低溫冷藏配送中心三大部門。在中百的生鮮物流運營中，訂單處理和貨品配送都有嚴格的時間限制。不同的貨品具體送貨時間各有差異，但供應商在規定時間之外送達的貨品，配送中心是拒收的。為了進一步縮短貨品在冷藏中心的停留時間，冷藏中心在選擇供應商時更加注重其專業性，更加強調貨品的質量，以簡化檢驗程序，加快貨品流動的速度。
http://m.niboeye.cn/zhongnan/ww0007.htm 后來又開通了中國物通網的競價線路，在線路搜索中可以排名靠前，讓客戶最先看到我們公司的信息，這就為公司贏得了不少的客戶。中國物通網有很多的注冊用戶，這是一個巨大的物流平臺，在
網站搜索線路的客戶就成為了我們的潛在客戶。有了這項服務，我們公司的業務量很快就翻了一番。
武漢中百物流配送有限公司是武漢中百集團股份有限公司下屬子公司，它擁有自己的大型商品配送中心和農產品加工配送基地；有自己大型的倉儲基地以及和現代化的機械設備；運用了先進的管理信息系統和智能化倉庫技術，從而優化了企業的供應鏈，形成了較為完善的物流配送體系。作為中百集團的另外兩個子公司，中百倉儲的生鮮品種賣場成功實現了“清潔環保綠色散場”的經營理念，向顧客保證“天天新鮮”的產品質量；中百便民超市則每天向各個社區的居民提供多品種的優質生鮮食品，已成為大多數武漢居民的“生活之友”。這一切，都離不開武漢中百物流配送有限公司強大的后勤保障。
利潤分配程序：在中百集團內部，薪酬與考核委員會獨立于各子公司。
上海到武漢貨運各子公司的收入都上交到總部，由總部結算收入并統一分派薪酬。其中，物流公司在運營中，向第三方提供物流服務時，按5% 收取服務費；中百物流公司運用微波通訊技術，對三大百貨商場的銷售系統進行實時聯網和統一管理，建立公司與中百倉儲連鎖經營信息系統；采用纜帶和專線相結合的方式，廣泛搭建各門店與便民總部快速有效的通訊平臺。接收物流公司訂單的供應商則是直接到中百總部結賬，與物流公司無直接結算業務。
中百物流有限公司運營中存在的問題，料筐不僅會磨損，還要面臨遺失的問題。部分供應商送貨時，會借用配送中心的塑料筐，而容器一旦借出，部分遺失就在所難免。這個現象在生配中心尤為普遍，因為它的供應商相當一部分是當地農戶的代表，供貨規模并不大，更不用提使用較統一的容器了。而配送中心在向門店送貨時，為方便門店存放貨品，會把筐暫時留在門店內，等到車隊次日送貨時，再把前一次留下的塑料筐隨車帶回。如果門店疏于管理，部分塑料筐也會遺失。為此，冷藏中心專門聘請人員負責包裝容器的管理，情況雖有改善，但又多出一筆管理人員的薪酬，仔細算算費用，效果還是不容樂觀。
