國美電器的物流流通業
發布于:2011/8/5 來源：http://m.niboeye.cn 點擊次數：據了解，上海到廣州貨運農超對接基地采用“公司+基地+農戶”的合作模式。福清兆華水產作為全國首個沃爾瑪海產品農超對接基地，擁有8000多畝水產品養殖基地，年產白對蝦3000多噸。按照農超對接的合作方式，他們向旗下的養殖戶收購白對蝦，經過篩選、冷藏包裝后直接發往沃爾瑪在廣州、深圳、北京、上海、成都五大物流配送中心，再由配送中心發往沃爾瑪的各大門店。
不過，據兆華水產負責人介紹，按照農超對接相關協議，當年沃爾瑪向兆華水產訂購200噸冰凍白對蝦，這訂購量僅約占兆華年產量的10%。
“超市方面需求量有限，農超對接的效應并不明顯。”該負責人說，去除物流成本等費用，利潤空間并不大。不過，今年沃爾瑪對白對蝦的訂購量預計將比去年翻一番。
而作為沃爾瑪在福建省首個農超對接蔬菜基地的福清天源現代農業，卻陷入了虧本的困境，目前已停止供應約三個月。
天源現代農業擁有種植基地3500多畝，有種植戶1000多戶。根據協議，雙方按周下訂單，訂好蔬菜品種、價格和數量后，天源公司負責收購運輸，送到福州地區的9個沃爾瑪門店。
據天源相關負責人介紹，從蔬菜的收購、清洗、加工、包裝到運輸，每個環節天源都必須配備專職人員，人工費加上運輸費用，運到一個沃爾瑪門店，每天的成本投入都在三四千元，而沃爾瑪的訂購量有限，帶來的利潤遠低于這個成本。“長期這樣，農超對接也就失去意義。”
超市需求量不大是主因
有限的物流能力也是制約因素
那么，“農超對接”實際運行難在哪？采訪中，企業方面都表示，目前農超對接仍處于起步階段，超市方面的需求量并不大，訂購量少成本高，利潤就談不上。而超市有限的物流能力也是制約農超對接成效的因素之一。
同時，超市方面對水產品及蔬菜的門檻高，對供應的貨品從種類、包裝等方面離超市的收貨標準還存在差距，滿足不了超市的要求，也是農超對接的效應并不明顯的一個因素。
另一方面，在物流流通過程中，特別是蔬菜產品存在明顯弱勢。蔬菜保鮮期短，易損壞。要求中間物流環節要少，這使得蔬菜只能就近銷售，無形中也讓蔬菜的市場狹小化。
另外，業內人士指出，無論是超市、菜農，還是消費者，對農超對接這種讓大家都受益的新型流通方式都十分歡迎，但信息不對稱、農業合作社組織化程度不高，卻制約著它的發展。
業內人士指出，作為新興事物，農超對接的作用和弊端都在實踐中慢慢呈現。對于這樣的模式，市場能否接納，還需要時間的進一步證明。不過，福清作為省內的水產以及蔬菜大縣，從長遠看，市場則看好農超對接這種模式。上海到廣州貨運
以兆華水產為例，目前其他一些大型超市也向其伸出了合作的橄欖枝，雙方正洽談合作意向有實體店網購消費者信賴國美網上商城
今年4月以來高調宣布以“絕對低價”進軍家電網購市場的國美網上商城，依托其強大的物流配送和無法比擬的超大規模采購所帶來的價格優勢，反而取得了巨大的突破。對此，業內分析人士一針見血的指出“一個業態的正常運作，其自身基礎架構的承受能力是絕不能回避的問題。貨物運輸 在這方面，國美網上商城的優勢幾乎是具有天然競爭優勢”。
網購消費者對國美電器網上商城的信賴是，有實體店，大品牌，值得信賴。當被問及為什么有實體店就更值得信賴呢？網購消費者小李明確的說，網購如果沒有實體店，真是虛無縹緲，有問題我找誰啊？有實體店才令人更放心。
