物流業進行怎樣的服務功能定位呢?
發布于:2011/8/19 來源：http://m.niboeye.cn 點擊次數：
上海物流公司作為庫存管理集中控制的場所,物流中心應根據J IT采購模式的特點,提供相應的服務。用現代物流手段提高物資供應處倉庫庫存水平為了最大限度的控制庫存,龍煤集團領導及時做出思路調整,由龍煤集團進行物資統一招標采購,煤炭統一銷售,大大的降低了采購成本,提高了銷售利潤,并實行網上招標,建立物資超市,將廠商生產的物資納入到集團公司虛擬的“超市”中去,然后由具體的使用單位進行選購,使用后再進行結算;開展信息化J IT采購,從而為企業發展奠定了良好的物資基礎。
經過調查,七煤(集團)物資供應處倉庫周邊面對許多高科技生產企業,例如:矸石電廠、七臺河電廠、各洗煤廠,以及各生產礦廠,其中矸石電廠、洗煤廠,以及生產礦廠已是七煤(集團)物資供應處倉庫多年的客戶,而現在這些客戶,其中有大部分運用J IT采購模式。那么,七煤(集團)物資供應處倉庫逐漸成熟的物流中心,應該進行怎樣的服務功能定位呢?
七煤(集團)物資供應處倉庫應成立專業物流配送隊伍,實施全方位的配送制;提升倉儲機械化水平,配備叉車、多功能吊車、托盤等先進的搬運工具,以及引進先進的條型碼識別技術等,提高自身硬件設施,使倉庫的整體水平達到現代化。
龍煤集團各分公司先后實現采購信息化,采用先進的物資采購供應處理軟件,大大的縮短了采購的流程時間,提高了物資采購的供應效率,實現了分公司與龍煤總公司的高效互通、良性互動、龍煤總公司與供貨商的高效互通。同時還要緊密圍繞以下四點原則:
1. 適量(大幅度減少原材料和外購件的庫存) 。
上海到貴陽貨運以J IT生產為先導,實行需要多少就采購多少。J IT采購可以使原材料和外購件的庫存降低40% - 85%。原材料和外購件庫存的降低,有利于減少流動資金的占用,加速流動資金的周轉,同時也有利于節省原材料和外購件庫存占用的空間,從而降低庫存成本。
2. 適質(提高采購物資的質量) 。實施J IT采購,可以使購買了原材料和外購件的質量提高2 - 3倍。而且,原材料和外購件質量的提高,又會引致質量成本的降低。據統計,推行J IT采購可使質量成本減少26% - 63%。
3. 適時、適地降低原材料和外購件的采購價格。由于供應商和制造商的密切合作以及內部規模效益與長期訂貨,再加上消除了采購過程中的一些浪費(如訂貨手續、裝卸環節、檢驗手續等) ,就使得購買的原材料和外購件的價格得以降低。
4. 此外,推行J IT采購策略,不僅縮短了交貨時間,節約了采購過程所需資源(包括人力、資金、設備等) ,而且提高了企業的勞動生產率,增強了企業的適應能力。
當前，制造企業面臨著市場競爭激烈、
上海到貴陽貨運 客戶需求多變、客戶訂單提前期短、原材料采購周期長、庫存控制困難等問題，因此庫存與庫存管理越來越為企業所重視。庫存是指處于儲存狀態或運輸過程中，為了應付不確定需求而儲備的物品。在制造企業里，庫存以原材料、在制品、產成品等形式存在。庫存的存在是為了防范缺貨的發生，它還具有保持生產過程連續性、分攤訂貨費用、 -
快速滿足用戶訂貨需求的作用。但是庫存是有成本的，在很多制造企業里庫存成本，特別是原材料的庫存需要占用大量的流動資金。因此，減少原材料庫存、降低其庫存成本是庫存管理的關鍵，也是企業“第二個利潤源泉”的重點所在。
