物流新變革的開路先鋒
發布于:2011/7/30 來源：http://m.niboeye.cn 點擊次數： 探索物流新變革的開路先鋒 昆山貨運
雅戈爾自動化立體倉庫從建成試運行起，就不斷地延展其智能化的功效半徑。在短短的三個月里，在邊調試、邊搬倉的過程中，新倉庫就合并了襯衫、西服和服飾三大倉庫的倉儲配送工作，隨后接入了北方公司、西部公司、南方公司的物流統計數據，由此幾乎承擔了雅戈爾全國所有銷售區域倉儲配送的業務。
最近，自動化倉庫又參與到寧波大區的物流體系的改進項目中。據了解，目前寧波大區正嘗試由總部倉庫直接將貨物配送到銷售網點的流程變革，實現總部倉儲數據與末端銷售網點數據的對接，這將極大的縮短物流的周期，提高企業的市場反應能力，對于雅戈爾營銷水平的提升將具有重要的意義。
而寧波大區的這種探索將是對自動化倉庫運轉能力的又一次考驗。為此，自動化倉庫方面將要肩負起原先倉庫與銷售網點間多個配送中心的倉儲、配送以及盤點的工作，而根據寧波大區突出的銷量來粗略估算，前期數據梳理、整合工作的難度是業外人士所難以想象的。因此，自動化倉庫的管理與技術人員正積極的與服飾公司物流部及寧波大區的主管人員進行著緊張的協調、磋商，力爭盡快的設計出一套最佳的數據處理流程和物流方案以供寧波大區的物流體系使用，并期望能夠逐步的推廣到浙江及其他主要銷售區域。
從案例中我們可以了解到這個智能化的產物已經展示出了它的科技含量及不可忽視的推動作用。作為行業龍頭的雅戈爾有信心通過自己的科學嘗試，來進一步發揮它在探索現代物流體系變革中的先鋒作用，為企業、行業的未來持續發展夯實基礎。
3. 基本觀點
3.1自動化立體倉庫 縮減了庫存的周轉周期
隨著全球化市場的形成及網絡經濟的發展，企業之間的競爭規則已被改寫，不再只是企業靠自身力量和本行業的對手競爭，而是靠增強與所有在供應鏈上的批發商、制造商及供應商的聯盟來進行斗爭，這就要求縮短庫存的周轉時間,最要緊的是做好預測工作,進而做好計劃工作,即要保證客戶的交貨期又要不大量保有存貨,在兩者之間保持良好的平衡,可能需要信息技術上的軟硬件投入,用無形的信息來代替有形的存貨，自動化立體倉庫的智能化和在縮減了庫存的周轉周期的優勢上，勢必要求企業采用自動化立體倉庫，提高自身的競爭優勢。
3.2自動化立體倉庫提高了倉儲自動化水平
自動化立體倉庫作為現代化的物流設施，對提高倉儲自動化水平 起著舉足輕重 的作用 ，重要體現在四方面：
一、 動化立體倉庫管理與控制系統不僅含有對底層自動化設備的控制和管理，而且針對某一具體的自動化倉庫的基本數據管理系統。降低了工人的勞動強度，提高了物流工作的效率。
二、 動化立體倉庫管理與控制系統是比較獨立的一個子系統，可以實現對立體庫所有出入庫作業進行最佳分配及登錄控制，并對數據進行統計分析，以便對物流實現宏觀調控，最大限度地降底庫存量及資金的占用，加速資金周轉。
三、 動化倉庫管理與控制系統對一具體倉庫中的材料、貨位等基本信息進行管理，優化了倉庫存儲的效率，管理材料的在庫情況并控制倉庫中的自動化設備，實現倉庫中材料的自動出入庫操作和存儲操作。
四、 動化立體倉庫可以有效的利用空間。分離式倉庫其高度受結構廠房的限制，一般不能過高。而自動化立體倉庫實現了庫架合一，能夠承受較大的風載，其高度較高，能夠有效合理地利用空間。
3.3自動化立體倉庫 減少了物流成本和管理費用
企業是以贏利為目的的經濟實體,成本控制和企業管理也應當圍繞這一目標進行;要實現這一目標,要具有先進的管理和最低的成本投入，也就是要企業的有效的經營。如何才能采取捷徑實現以上兩個目標呢？
誠然，自動化立體倉庫的選擇是企業實現這一目標的途徑，自動化立體倉庫是智能化的產物已經展示出了它的科技含量及不可忽視的推動作用，以及自動化立體倉庫在企業的整個供應鏈中所實現的自動化，我們都可以看到 自動化立體倉庫提高物流速度 。
貨位管理
采用數據收集器讀取產品條形碼，查詢產品在貨位的具體位置，（如X產品在A貨區B航道C貨位），實現產品的全方位管理。
通過終端或數據收集器實時地查看貨位貨量的存儲情況、空間大小及產品的最大容量，管理貨倉的區域、容量、體積和裝備限度。
產品質檢
產成品包裝完成并粘貼條碼之后，運到倉庫暫存區由質檢部門進行檢驗，質檢部門對檢驗不合格的產品掃描其包裝條碼，并在采集器上作出相應記錄，檢驗完畢后把采集器與計算機進行連接，把數據上傳到系統中；對合格產品生成質檢單，由倉庫保管人員執行生產入庫操作，
產品入庫
從系統中下載入庫任務到采集器中，入庫時掃描其中一件產品包裝上的條碼，在采集器上輸入相應數量，掃描貨位條碼（如果入庫任務中指定了貨位，則采集器自動進行貨位核對），采集完畢后把數據上傳到系統中，系統自動對數據進行處理，數據庫中記錄此次入庫的品種、數量、入庫人員、質檢人員、貨位、產品生產日期、班組等所有必要信息，系統并對相應貨位的產品進行累加。
入庫的安全控制：入庫掃描條碼后進行上傳時，系統根據條碼自動核查是否有質檢單樣即可保證入庫的數據準確性、安全性，同時各部門也可及時的查詢到入庫數 醫藥流通行業倉儲管理初探
藥品作為特殊商品，關系到人民的生命安全，國家對其有相當嚴格的法律法規的規定，無論是醫藥生產企業必須執行的GMP管理標準，還是醫藥流通企業必須遵守的GSP管理標準，對藥品的倉儲管理都提出了相當高的要求。
隨著我國農村藥品市場逐步被開發，我國醫藥行業在今后相當長一個時期內將繼續保持快速增長的趨勢。有數據顯示，2010年中國的醫藥市場價值將達到600億美元，并在2020年達到1200億美元，超過美國成為全球第一大醫藥消費國。但是另一方面，我國醫藥流通行業也面臨著許多不利因素。如我國的水、電、煤、蒸汽等生產要素仍然處于較高水平，醫藥工業的生產成本仍然在持續增長，僅2005年我國醫藥生產、銷售成本比上年同期提高近8.5個百分點；由于我國藥品行業在生產環節的整體科技水平就不高，造成目前我國醫藥市場上藥品的同質競爭相當激烈，這一現象在相當長的時間內將繼續存在；我國藥品行業面臨著普遍降價的壓力；我國藥品以低附加值生產為主，利潤空間持續降低等等。以上種種，都說明盡快提升我國醫藥流通行業的物流水平，做好藥品的倉儲管理對我國醫藥行業的發展有極其重要的意義。 昆山貨運公司
醫藥流通行業的倉儲管理，主要是指以藥品的出入庫流程為主軸、在庫藥品的GSP管理與養護為核心的物流管理模式。
藥品的倉儲管理，一般包括藥品的入庫驗收、在庫存儲、藥品養護、分單打印、出庫揀貨、藥品拼箱復核、批號調整等主要作業。由于藥品的特殊性質及國家對藥品的批號控制相當嚴格，醫藥流通行業的銷售訂單中小單據比較多等特點，因此藥品的倉儲管理不但要求作業精細，而且也需要有較高水平的信息化系統支持。對于疫苗、人血白蛋白等冷藏品、串味藥品、危險藥品、精神藥品還要專人開票、專人保管與發貨復核，總體而言醫藥流通行業的倉儲員工整體素質應該較高。
二、 醫藥流通行業倉儲管理的難點
2.1 藥品是特殊商品，國家法律法規要求嚴格
藥品的質量是關系到人民群眾生命的，因此國家在藥品行業的監管一直是逐步加強的趨勢。最直接的是，GMP、GSP標準分別作為醫藥生產企業、醫藥流通企業的準入標準起到了凈化整個醫藥行業的作用�？陀^上講，這兩套標準對保障人民群眾的生命健康貢獻巨大，但也對企業的管理提出了更高的要求。
對醫藥流通企業而言，涉及GSP認證的檢查項目共132項，其中關鍵項目就有37項，每年的GSP檢查成為醫藥流通企業的一次大考。
GSP標準對庫房面積、設備設施、管理制度等方面都提出了具體而明確的要求，對于GSP檢查不合格的企業，國家采取一票否決制，不允許進入醫藥行業。例如，GSP標準在硬件方面要求“企業應按經營規模設置相應的倉庫，其面積（為建筑面積）大型企業不應低于1500平方米，中型企業不應低于1000平方米，小型企業不應低于500平方米；企業有適宜藥品分類保管和符合藥品存儲要求的庫房。其中常溫庫為0—30攝氏度；陰涼庫溫度不高于20攝氏度；冷庫溫度為0—10攝氏度；各庫房相對濕度應保持在45%—75%之間”。從上述條款可以看出，進入醫藥流通行業必須有一定實力作為基礎。另外，GSP標準對醫藥流通企業倉庫的現場管理也提出了“三色六區”、藥品近效期掛黃牌等具體要求。
藥品批號控制嚴格，管理難度大
藥品與其他商品在管理上有處很大的不同，就在于同一種藥品有多種批號，而國家對藥品的批號控制相當嚴格，要求藥品經營企業能準確掌握每一批號藥品的進銷存。
一家年銷售額在4億元左右的藥品流通企業經營的藥品大概有5千種左右，而算上同一種藥品不同批號的情況則能達到7—9千種品規，每一種批號的藥品必須按照不同的藥品進行存儲管理，這是藥品倉儲管理難度所在。 上海到香港物流
由于醫藥行業的經營特性，對同一家藥品流通企業而言，同一種藥品每批次的進價也可能不一樣。如果企業要對藥品的價格實行批次管理，那么就必須要強大的倉儲管理軟件才能支持。就筆者的了解，南京西構科技有限公司開發的“LINK11供應鏈管理系統”有特色版本實現了該需求，運轉也比較符合企業的實際。
藥品的質量管理要求作業規范 醫藥流通行業倉儲管理的重中之重就質量管理。在庫藥品的質量管理，主要集中在藥品倉儲作業的規范性操作，藥品的養護工作，庫內空調、溫濕度儀器的使用并記錄等。由于GSP對醫藥倉儲管理有明確詳細的管理規定，藥品從進入庫房到離開庫房的規范性操作是質量管理的日常體現。按照規定，藥品從卸下送貨車進入庫房等待驗收一直到揀貨復核離開庫房，都不允許接觸地面，這就要求企業需要配備足夠的托盤、貨架等設施，需要作業人員不能單純考慮作業便利性而犧牲作業質量。這就要求醫藥倉儲管理比其他行業的倉儲管理需要花費更多的時間、精力來抓作業的規范性。
醫藥物流人才短缺是醫藥倉儲管理的痛楚
藥品的倉儲管理，涉及到質量、物流、信息化、人事、財務等諸多方面，對人才的要求相當高。
作為醫藥倉庫，其管理人員必須掌握藥品的質量、養護知識，要能對在庫藥品的質量狀態進行監控，能與驗收養護人員進行完全的配合并開展工作。一般上規模的醫藥倉庫普遍實現了信息化管理，這就要求操作人員會使用信息系統，管理人員精通，能夠通過系統準確反映庫房管理的實際，保證財務帳與商品帳的平衡。我國醫藥倉庫總體上還處于人力作業為主的水平，協調一線人員的人事關系是現場管理人員的日常工作。如筆者兼任物流總監的某家醫藥物流中心，有員工一百三十多人，日出銷售訂單量在800至1000張之間，如果管理人員沒有充分的人員管理經驗，可能就無法開展好藥品倉庫的日常工作。
問題是，現在我國既懂醫藥又懂物流的管理人員太少。根據2005年國內幾大知名網站發布的職場數據顯示：醫藥物流人才已經是職場當中三大最緊俏的人才之一。根據我國醫藥流通企業發展概況的最新調查表明，我國合格的醫藥物流人才還缺40000余人。而有資料顯示，2006年我國醫藥工業將繼續保持較快的增長速度，預計2006年醫藥工業總產值同比增幅保持在20％左右水平，人才培養與市場需求之間的不匹配意味著醫藥物流人才緊缺的矛盾仍將在相當長的一段時間內難以緩解。
