上海市貨運代理企業如何向第三方物流的轉型研究
發布于:2014/2/22 來源：m.niboeye.cn 點擊次數：最后將以青島Y國際物流公司為例進行進一步的分析研究。貨運代理業務在服務范圍、與客戶之間的關系、為客戶以及自身的價值創造和未來的發展前景方面有著眾多的差異。對于我國的貨運代理企業而言,上海大件運輸 則存在著規模偏小,信息化、網絡化水平低,經營能力、為客戶提供專業服務的能力有待提高,不規范經營、從業人員素質急需提高、以及政府部門的管理等問題；所以貨運代理企業有著向第三方物流轉型的動力,主要包括：貨運代理發展環境、物流需求環境、客戶需求環境的變化等。
而轉型的條件則包括：與貨運代理市場相近,有既定的業務基礎、已上海大件運輸 經建立的與各方的良好合作關系,技術可利用性強,對市場的經驗等。最后本文在對青島Y國際物流公司進行分析的基礎上,認為該公司應該實施五大戰略,包括：物流服務導向戰略、市場需求導向戰略、規模經營戰略、專業化發展戰略、資源優化導向戰略,同時還有實施幾項最佳實踐策略,包括：以項目化管理發展第三方物流,建立以技術、咨詢、信息為核心,虛擬企業為發展手段的第三方物流發展路徑,加強物流人才的培養和引進,加強企業文化建設等。
經濟全球化的趨勢不斷加劇,市場競爭也越來越激烈,傳統的貨運代理企業面臨著眾多發展的問題和困難。發展現代物流的重要性和必要性更加凸顯。有學者指出物流已經成為企業的“第三利潤源”。而逐漸興起的第三方物流逐步成上海大件運輸 為企業界和學術界關注的焦點。本文將以傳統貨運代理企業向第三方物流企業的轉型為研究對象,將從二者的商業模式的差異、貨運代理企業遇到的問題和困難及其向第三方物流的轉型展開分析。
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